Entreprise manufacturière de produits complexes. En cours
Contexte
Entreprise manufacturière avec des produits complexes nécessitant une meilleure coordination entre ingénierie, production et logistique.
Intervention
- Implantation de l’ERP Infor SyteLine (CSI) et FactoryTrack.
- Révision des processus manufacturiers et administratifs.
- Structuration des flux d’information et des outils de suivi.
- Coaching de gestion auprès des superviseurs.
Résultats
- Meilleure visibilité sur la capacité de production.
- Réduction du temps de traitement des ordres de fabrication.
Entreprise manufacturière à haut volume
Contexte
Croissance rapide nécessitant un déménagement d’entrepôt sans interruption des opérations.
Intervention
- Planification complète du déménagement et coordination des équipes.
- Optimisation de l’entreposage et des parcours logistiques.
- Mise en place d’un outil de putaway automatisé et optimisé.
Résultats
- Déménagement réussi sans impact opérationnel.
- Réduction de 30 % des déplacements internes.
Entreprise de services de transport
Contexte
Facturation complexe et manque de visibilité sur la rentabilité des services.
Intervention
- Création d’un outil de facturation adapté à la réalité opérationnelle.
- Révision de la structure tarifaire et automatisation des calculs variables.
Résultats
- Réduction significative des erreurs de facturation.
- Meilleure visibilité sur la rentabilité par service.
Entreprise manufacturière de produits complexes avec nomenclatures
Contexte
Environnement manufacturier exigeant avec gestion complexe des nomenclatures, des approvisionnements et du suivi de production.
Intervention
- Révision de la structure des données manufacturières.
- Amélioration du suivi des articles, composantes et flux.
- Déploiement d’outils numériques simples et adaptés.
- Coaching de gestion et formation de l’équipe.
Résultats
- Meilleur suivi des réparations en cours.
- Réduction des inventaires dormants.
- Gain de temps et de clarté pour la direction.